新闻动态

<<返回上一页

路尚(中国)全国高管&准副理会议 ——突破&经营生意

发布时间:2021-06-25 08:55来源:未知点击:

路尚(中国)全国高管&准副理会议 ——突破&经营生意

本次会议在耗资17亿建造的超级豪华大酒店——常州白金汉爵大酒店举行,这座金碧辉煌、富丽堂皇的欧式酒店为各位高管、准副理提供了更好的学习培训体验。
全国近400位高管、准副理齐聚一堂,会议紧紧围绕“突破&经营生意”的主题进行,会场氛围严肃活泼有声有色。在紧锣密鼓的会议中,大家不敢有丝毫懈怠,一同勾勒各位创业伙伴未来的理想愿景!
 

路尚(中国)全国高管&准副理会议

集团总经理
张爱平先生

 

伴随着张爱平先生分享的《突破—认知》,本次会议拉开了帷幕。张爱平先生提出只有提高认知,才能获得更多的经济效益。而突破认知首先需要打破来自过去的限制,要从不同业务线、不同的部门角度看问题,思考以解决问题为导向,面对新问题时能够把过去的经验归零突破认知,最终改变事情的结果。

拥有了系统的管理方法之后,在实践中思考问题的根源与解决问题的流程,形成结构化思维。认知分为本质和表象两个方面,只看到表象,永远都是走老路。只有看到路尚这个平台的本质,才能认识到路尚的核心竞争力有多么强大。


培训中心副总经理
杨贵兵先生

杨贵兵先生分享了《从专业到管理》,指出接下来各位高管和准副理的前进方向,优秀的管理者都是优秀的计划制定者,要从专业思维向管理思维进化,培养并提升管理思维。从做事到做人进化,关注点的进化。做到对团队的深度管理,让你的团队认识公司的机会和平台。

更要了解管理的核心是赋能,外在刺激、内在激励双管齐下进行管理。从专业高手到管理高手成功的关键在于做好重要的角色转换。首先,要从“做事者”转变为“管理者”;其次,要从“专业工作者”转变为 “企业经营者”。


集团总裁
郭成云先生

郭成云先生分享了《对平台的认识》,指出路尚是一个拥有完善体系的好平台。这个平台有利于时代发展的健全制度、丰富的企业文化、资源、机会,而身处这样一个平台上的每个人,未来的发展都有无限的可能。这个平台可以为我们赋能,给予施展抱负和能力的机会。

希望各位高管、准副理能从中领会平台对于我们的重要性,珍惜重视公司提供的平台和机会,认真努力创业,与公司实现共赢。


集团董事长王玉明、集团副总裁林琳为获奖人员颁发荣誉及奖品


会议暂告段落,经过2020年下半年的努力,各位高管、准副理在TOP争霸赛上取得了优秀的成绩,他们的努力得到了肯定和回报。集团董事长王玉明先生、集团副总裁林琳女士为获奖人员颁发荣誉及奖品,接下来希望各位高管、准副理胜不骄败不馁,向着更高的标杆直跑。
 

集团董事长王玉明对会议进行总结

集团董事长王玉明先生对会议进行总结,对集团取得的成绩给予充分肯定。对存在的不足之处给出了解决方法,以及路尚(中国)未来的战略规划进行了布局和探讨。

 

期待各位高管、准副理在接下来的会议中,通过交流和学习获得新的收获和成长。在追求自我成长的道路上永不停歇,在前行的征途中找到目标与方向,在精进中成就自己。

路尚(中国)全国订单事业部高管&准副理会议

订单事业部苏州一公司

一级经理丁竹女士

丁竹女士分享了《栽培左右手》,从观念、为什么栽培左右手、栽培的逻辑和如何栽培四个方面进行了分享。“唯才是举,吾得而用之”,栽培左右手形成钢铁般的团队。栽培左右手的过程中,通过道德教育的引导,促进和激励队员德行的觉悟。
 

订单事业部西安一公司

孟凡泽经理

孟凡泽先生分享了《小组会议》,提出高管、准副理必须具备运作小组会议的能力。要不打无准备之仗,“凡事预则立,不预则废”。强调了开好小组会的必要,传授了开小组会的技巧。在小组学习中最重要的一点在于共同进步,取长补短,所以各小组的队员实力一定要优差生分布均匀,小组氛围一定要活跃,不一定是每个人都很活跃,但是起码小组要有一到两个带动气氛的队员。
 

订单事业部武汉一公司

李蒙蒙经理

李蒙蒙女士分享了《正确的教导销售》,指出高管或准副理能成为高效的销售,但不能强迫每个队员运用一种销售办法。而是经过因材施教的教导,根据每个销售人员的特定需求制定方法。供给定时教导,信赖并关怀每个队员的销售办法,这可能是他们业绩大幅进步所需的全部!
 

订单事业部厦门一公司

王立宇经理

王立宇先生分享了《黄金计划》,通过计划练习产生价值产出黄金。而高管、准副理根据队员的类型,做出合适的激发、教导方式。最后让计划、教导、训练、检查、认可、再训练形成黄金计划的闭环,从而建立起一个良性循环。
 

订单事业部洛阳一公司

侯颖经理

侯颖女士分享了《再培训》,针对一周内的新人,制定了一整套的培训与再培训机制,使新人能快速融入路尚大家庭,并及早进入状态,淘汰掉无法专心进入作业的队员。而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习,从而变成自发的知识和技能。
 

路尚(中国)全国支付事业部高管&准副理会议

人力资源中心总经理

吴茂习先生

吴茂习先生分享了《正确的生意观念》,做生意之前,要树立正确的生意观念。这是一门生意,生意是自己的。培养企业家作风,树立坚定的信念,有所为有所不为。学会观察分析时势,决定取舍,选择重要的事情去做,而暂时不做意义不大的事情。
 

支付事业部郑州二公司

一级经理杨宁杰先生

杨宁杰先生分享了《拍档系统》,学习路尚的生意,大概有三个模块。而拍档系统是我们学习进入管理层的开始,做好拍档系统也有利于我们未来经营好公司,通过教会队员对我们的生意产生信心,从而学会建立对自己的信心及对自己经营这门生意的信心。
 

支付事业部新疆一公司

穆家宝经理

穆家宝先生分享了《提升管道激活》,只有从系统、态度、技能、标准、专注五个方面进行强化,建立互补性知识与技能体系。结合大量的实践和高水准的要求。一定要做好,在路尚只有做好才有未来,我们要用实力而非资历迎接未来。
 

支付事业部杭州一公司

何彦真经理

何彦真女士分享了《如何带好再培训》,新同事就像公司的新生力量,留存并提高新生力量,可以提升组建团队的速度和增强整个团队的稳定性。领导者要善于及时调整好队伍的心态,给员工营造一个轻松、健康向上的工作环境。让大家在工作中找到乐趣,对团队的满意度提高,自然地增强工作积极性和自主性。
 

支付事业部郑州三公司

一级经理史平西先生

史平西先生分享了《推广者》,首先一定要让自己成为一个推广高手,利用自己所能够利用的资源来为某个产品或者服务进行宣传。销售和建队的高手进而晋升为一个推广高手,“酒香也怕巷子深”,没有人推广宣传,酒香也难以为人所知晓。做好一个推广者,需要学会讲故事。故事营销的魅力在于,故事讲的好不好,关系到企业自身品牌的推广。
其次成为一个推广高手要学会了解渠道市场,策划方案,建立人脉,分析竞品,对行业保持一个足够的关注度。养成优秀习惯,延伸其他技能的学习和提升。
 

人力资源中心副总经理

周波先生

周波先生分享了《栽培左右手》,因为我们个人的力量是有限的,而培养左右手不仅提升了效率,亦让整个团队结构更加稳定。真正有用的人才一定是培养出来的,只要带出能够独当一面的人才,成为你的左右手,才可以实现1+1>2的效果。
 

支付事业部总经理

原丰伟先生

原丰伟先生分享了《如何提升台均》,提升台均的首要要求便是树立正确的支付观念,持续稳定的交易量会形成蝴蝶效应。而提升客户服务意识、提升客户对产品的信心、客户回访这三个方面,是交易不间断、分润不停止的保证。

 

 

路尚(中国)全国互联网广告事业部高管&准副理会议
 

特邀嘉宾

孙森林先生

特邀嘉宾孙森林先生分享了《乐商圈项目介绍》,乐商圈是一个本地核心商圈生活服务平台,以乐商圈系列支付产品作为渠道载体,突破实体商户周边五公里拓客障碍,为消费者打造消费生活一站式服务新生态。
 

互联网广告事业部总经理

郑玮先生

郑玮先生分享了《互联网+地推》和《拍档系统》,点出万物互联网是大势所趋,而万物互联网的前提是互联网需要落地,我们就是实现互联网落地的人,只要坚持下去,经济效益和市场份额自然就能增长。而拍档系统可以让队员相互取长补短,学习到别的队员的长处,同时提升自己的能力。
 

互联网广告事业部郑州一公司

申伟经理

申伟先生分享了《如何提高销售》,做好销售的前提要树立正确的观念。要让陌生人得到满意的服务,你为他人创造价值,别人才会长久和你合作,销售的本质就是,消除客户要达到的目标与销售要销售产品之间的信息差距,促成交易的达成。
 

互联网广告事业部郑州一公司

汤震经理

汤震先生分享了《如何建立一支强大的队伍》,提出一个真正的团队,需要有共同目标且一起追求这个目标。同时产生商业价值,拿到一定的经济回馈。而各位高管和准副理需要学习的正是如何让整个队伍树立共同目标。
 

特邀嘉宾

金瑜杰先生

特邀嘉宾金瑜杰先生分享了《赋能》,指出随着社交电商的兴起,传统营销已经没有多大的优势了,所以必须要对营销方式进行迭代升级优化,以地推力量对中小型实体商户进行赋能。凭借丰富的社会资源和极具市场竞争力的商业模式,赋能高质量的发展。更好的实现拓客和维护现有客户群体,让客户对商家有更好的粘性。
 

路尚(中国)全国通讯事业部高管&准副理会议

通讯事业部南宁一公司

高飞燕经理

高飞燕女士分享了《拍档系统》,指出带好拍档是学习管理的第一步,系统分析讲解了如何带好拍档。而进行拍档系统中队员所遇到的困难,要抽丝剥茧,用心沟通,透过现象看本质,看到问题背后的问题,对症下药。
 

通讯事业部南宁一公司

谭永祥经理

谭永祥先生分享了《如何突破高水准》,很多时候销售高手到了一定境界便难以突破,但是只要树立销售的正确观念和重视营销系统的核心---平均法,规避传统的说教与授课,利用提问点评,学员体验自我互动学习,案例研讨、贴身分析、现场诊断、讲师提炼等互动体验方式,以此来突破更高的水准。
 

通讯事业部重庆一公司

张恒志经理

张恒志先生分享了《如何带好观察日及新人留存》,首先符合主客观条件才可以带观察日,明确留下的人必须符合哪些条件。而新人留存一定要注意的是,教他们熟悉业务和专业知识,再带着去拓展业务,新人一般都容易受挫放弃,鼓励和引导必须要及时,这样观察日的作用才得到体现。
 

通讯事业部副总经理

王立伟先生

王立伟先生分享了《如何栽培左右手》,从以身作则→寻找队伍中最有潜力的人→成为一个好老师→跟踪检查四个步骤。按部就班的来栽培左右手,在辅导目标和意义上达成共识。其次,针对问题或能力提升点,管理者要进一步明确:所秉持的核心观点是什么?根据下属的个性、持续地去发现更有效的管理辅导的方法。
 

通讯事业部总经理

刘德涛先生

刘德涛先生分享了《组长的责任》,提出组长要做好工作的标兵,学会站在经理的角度去经营。对工作的态度,应变的能力,对工作认真的重要性,调理上下级的正常工作。对于队员要缺什么推广什么,正面积极的引导。调动所有队员的学习积极性,提高队员的作业效率,促进个人魅力的提升。
 

为优秀讲师颁发荣誉
 



感谢各位讲师的悉心教导,

他们无私地分享自己的宝贵经验。

传道、授业、解惑,

为构建学习型组织付出辛勤汗水,

为各位创业伙伴提供强大的精神动力。
 

路尚(中国)事业部合影
 




 坚强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。 

追梦扬威,拼搏奋进奋发向上,

用实力证明我们无与伦比!

路尚(中国)全国高管&准副理会议

拉下帷幕,

各位高管、准副理们也带着充足的养分,

继续踏上新的征程。

我们在路尚,乘势而上再攀高峰!juice!