自己职业生涯里因为常常被调换职务，去接手老团队，也常常看到优秀的管理人才被转调部门，路尚控股将经验提供给大家参考，在接手一个老团队、既有业务时，需要注意的大忌，希望大家都可以有智慧去做最佳判断，把力气用在对的地方。

1.不批评

批评过往的策略、既有的商业模式、系统或平台功能不好，这不仅伤士气，还会让老员工、老团队对号入座，以为是在批评他们。但能够留用大将与团队，一定是当下最关键的事。

因为老团队最熟悉公司组织运作，是公司转型最重要的军力，若没有这些既有的老团队，很难快速创造出成绩。如果想把老团队全部换掉，也太过不切实际，从补齐新人到上手，团队要花更多时间原地空转，尤其公司若不是旺盛的产业或是企业，找人更是难上加难。

再者，每个时代都有当时的难处，就像现在每日的决策都不是最佳方法，而是最适合当下的方法，我们未来或许也会后悔今日的决定，所以去批评过往的策略其实是一种骄傲，因为回到过去，我们也不一定能做出最佳的选择，所以批评过往的论述最好是放在心里就好。

2.不动怒

动怒是弱者的表现，领导者如果想在沟通过程中发挥影响力，绝对要记住：不要动怒。心平气和、好好说话可以让沟通顺畅，也让团队更愿意提供意见与看法，这对于战略的讨论有很正面的影响，动怒只会让情况变成一言堂，十分危险。

不讲话不出事，我们就听话照办就好。在易怒的老板底下，很容易发现团队成员保持这样的心态,主管接手的团队规模愈大，愈需要沉住气，好好说话。

3.不要马上全面盘点

做目标、计划、资源的全面盘点不是不重要，只是优先序的问题。刚接手老团队时，比起全面盘点，更重要的是先做出成功的创新小专案，让大家建立默契与信心，因为在重要专案上取得胜利，可以让老团队中的观望者对新主管放心，也能凝聚士气，之后再慢慢分阶段强化各项任务，会比较恰当。

若一开始接手就全面盘点，虽然容易掌握整体状况，但务实来说，根本不可能短时间内就做完全部的事情，耗尽全部资源也不一定有能力做出多大的改动。所以初期可以尝试在不完美中找到可行的方法，一边找到机会点赚钱和突破，一边逐步盘点并改善重要的功能或产品，这对组织来说才是当务之急。

有人可能会问：不全面盘点怎么可能掌握全局？但掌握全局后，要是发现是个十年大计划才能改得完的话，届时使用者与市场都不知道已经变成什么样了，有意义吗？当然要抓大放小、有多少人做多少盘点啊！接手愈大一盘生意，愈要小心这个全面盘点的误区。

4.不要太谦虚

虽然没有马上翻转业绩，但我们很快就在xxx新事业上做出双倍成长，在此要肯定大家的默契。这种话说起来可能需要脸皮厚一点，毕竟还没达成目标，但接手老团队时，要记得不要说一些伤及士气的话。

或许领导者只是想要展现自己的谦卑，但别忘了团队跟我们是站在同一艘船上的，领导者的自我批评，听在团队耳里就是在说他们不够好，很容易让他们心生挫折，团队只要挫折、士气低落，就不可能打胜仗，这点务必要小心。即便目标还很远、短期专案不成功，也要帮大家找到亮点。

5.不要说大话

初期的战功很重要，但过度承诺会造成自己与团队的高度压力与摩擦，长期来说不是好事。接手老团队就是要能扛得住压力，如果没有把握的目标就不要说，可以有雄心壮志，但承诺无法马上履行的事就是说大话，否则承诺高目标的焦虑感将会影响自己和团队的脚步。

保守一点的说法在初期很容易让人接受，毕竟才刚接手。走正确的方向，找到突破点，生意自然会有良性发展，这是水到渠成的事情，对别人的期待，我们尽最大努力就是了，但说大话可以不用。

以上就是接手老团队常见的误区与大忌，在这里，路尚控股还是满支持大家，若有机会可以试着挑战看看接手老团队，因为从0到1建立团队与接手既有团队，是完全不一样的挑战，完全不同的学习过程，试着走一次，会收获满满！

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