路尚集团几十年经营中，遇到各色各样的管理者，梳理了近300位管理者的特点，从中寻找优秀管理者的特点，路尚集团总结了优秀管理者的这“五位”。

1、明确定位

前几天听到一位管理者在抱怨前公司的老板，说他在原来公司待了十年，工资只有12000元，结果，找老板要求加工资，老板只给加了500元。最后这位管理者走人了，然后交接的时候，新的接手的人，这位管理者的话就是，啥也不懂，不明白老板不愿意给自己加工资，却给这位啥也不懂的人付15000元。

其实这就是管理者需要考虑的自己的定位问题。

当然，企业里，这样的案例很多，也造成了一种误解，好像人才只有在流动中才能增值。

为什么说这就是你的定位问题呢？

任何管理者，在一个企业待时间久了，自然就带了这个企业的工作文化。也许你的老板需要新鲜血液来冲击一下现在的管理现状呢。虽然新人在一个阶段里不如你在这个岗位上本身的价值，但新人却带来了整体文化的冲击，这个价值是你所不具备的。

所以，作为管理者，既要明确和摆正自己的位置，又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

2、做事到位

作为管理者，你最头疼的一定是你的下属，做事只做到99%，总会给你留点尾巴来处理。

比如，你的下属事情完成了，却总是不能及时给你汇报，让你对此事失去控制力。

比如，你的下属完成了任务，却总是不愿意去做围绕目标的总结等工作。

比如，你的下属事情做了七七八八，还有点尾巴却总是拖着，又去忙其他事去了。

等等，这些其实都是做事不到位，让你非常头疼，还得自己去收尾。

而作为你的上司，其实也是同此理。

最可悲的一定是你事情完成得很好，却嘴贱，在上司面前去抱怨一堆，等等，其实就是做事没有到位的最典型的表现。

做事到位，其实还涉及到做人到位。做事跟做人其实是一体的。

所以说，任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好做完整。

3、及时补位

我们总是笑话中国足球，都说足球是圆的，但中国足球却总是方的，不出意料地总是输。其实，中国足球最大的问题，就是补位问题。球场上，只有抱怨，而没有补位。

而放到职场上，作为管理者，如果你自己不懂补位，不懂得团队协作，那你的团队内部肯定也是一样的。

所以，要求补位其实就是在增强团队的作战能力、作战精神，而不是提倡个人主义。

团队中不管是领导、还是同事、下属都肯定存在着不足，所以，一个优秀的管理者，都会主动去提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

最典型的补位就是，你的上下游部门，你能在工作中主动去沟通，去提醒他们，甚至配合他们。这样补位的管理者，是最受人欢迎的，也是公司不可或缺的管理者。

4、从不越位

不管是领导还是基层员工，咱中国人最喜欢的就是听小道消息，你还真别先来否认。真因为这样，所以，我们的管理层，有不少就喜欢越位，越级找员工做事，甚至要相关信息。而基层员工当然更喜欢向更高层的管理者汇报工作。好像这样做，就能获得更多快感，更多成就感。

但真正优秀的管理者，有一个特点就是能控制住自己，真正优秀的管理者都有良好的自控力，所以，他们从不越位，即使遇到有基层员工越级汇报，他们也只是听完后寻找正常途径来解决问题。

所以，想要成为优秀的管理者，你需要要强调这两层管理：

你可以越级检查，但而从不会就检查结果而对被检查人做指示；

你可以在适当情况下越级去汇报，但绝不是做工作请示，从而从更高级管理都那里获取工作任务，即使有任务布置，你也会再次跟你的直接主管沟通而后再继续。

5、主动换位

换位思考是我们常常听到的一个词。但真正能做到换位思考其实还是有点难度的。

换位思考最大的难度，就是你能真正理解了解对方，你不能用你的思维来换位，而需要用对方的思维来换位。

己所不欲，勿施于人；已所欲，也不见得可以施于人。

要学会包容和理解，还要事不能做绝，退一步海阔天空。