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路尚集团管理进阶:优秀管理者典型的五个定位,你做到了几个?

Service Date / 2023-11-16 08:51:03        By / 路尚集团

路尚集团几十年经营中,遇到各色各样的管理者,梳理了近300位管理者的特点,从中寻找优秀管理者的特点,路尚集团总结了优秀管理者的这“五位”。

1、明确定位

前几天听到一位管理者在抱怨前公司的老板,说他在原来公司待了十年,工资只有12000元,结果,找老板要求加工资,老板只给加了500元。最后这位管理者走人了,然后交接的时候,新的接手的人,这位管理者的话就是,啥也不懂,不明白老板不愿意给自己加工资,却给这位啥也不懂的人付15000元。

其实这就是管理者需要考虑的自己的定位问题。

当然,企业里,这样的案例很多,也造成了一种误解,好像人才只有在流动中才能增值。

为什么说这就是你的定位问题呢?

任何管理者,在一个企业待时间久了,自然就带了这个企业的工作文化。也许你的老板需要新鲜血液来冲击一下现在的管理现状呢。虽然新人在一个阶段里不如你在这个岗位上本身的价值,但新人却带来了整体文化的冲击,这个价值是你所不具备的。

所以,作为管理者,既要明确和摆正自己的位置,又要努力发挥个人专长,创造更多的人生价值。

2、做事到位

作为管理者,你最头疼的一定是你的下属,做事只做到99%,总会给你留点尾巴来处理。

比如,你的下属事情完成了,却总是不能及时给你汇报,让你对此事失去控制力。

比如,你的下属完成了任务,却总是不愿意去做围绕目标的总结等工作。

比如,你的下属事情做了七七八八,还有点尾巴却总是拖着,又去忙其他事去了。

等等,这些其实都是做事不到位,让你非常头疼,还得自己去收尾。

而作为你的上司,其实也是同此理。

最可悲的一定是你事情完成得很好,却嘴贱,在上司面前去抱怨一堆,等等,其实就是做事没有到位的最典型的表现。

做事到位,其实还涉及到做人到位。做事跟做人其实是一体的。

所以说,任何组织和个人,做人、做事都要做到位,杜绝形式主义,每一次的事情都要做好做完整。

3、及时补位

我们总是笑话中国足球,都说足球是圆的,但中国足球却总是方的,不出意料地总是输。其实,中国足球最大的问题,就是补位问题。球场上,只有抱怨,而没有补位。

而放到职场上,作为管理者,如果你自己不懂补位,不懂得团队协作,那你的团队内部肯定也是一样的。

所以,要求补位其实就是在增强团队的作战能力、作战精神,而不是提倡个人主义。

团队中不管是领导、还是同事、下属都肯定存在着不足,所以,一个优秀的管理者,都会主动去提醒或者配合,尽量把事情做得完美。

最典型的补位就是,你的上下游部门,你能在工作中主动去沟通,去提醒他们,甚至配合他们。这样补位的管理者,是最受人欢迎的,也是公司不可或缺的管理者。

4、从不越位

不管是领导还是基层员工,咱中国人最喜欢的就是听小道消息,你还真别先来否认。真因为这样,所以,我们的管理层,有不少就喜欢越位,越级找员工做事,甚至要相关信息。而基层员工当然更喜欢向更高层的管理者汇报工作。好像这样做,就能获得更多快感,更多成就感。

但真正优秀的管理者,有一个特点就是能控制住自己,真正优秀的管理者都有良好的自控力,所以,他们从不越位,即使遇到有基层员工越级汇报,他们也只是听完后寻找正常途径来解决问题。

所以,想要成为优秀的管理者,你需要要强调这两层管理:

你可以越级检查,但而从不会就检查结果而对被检查人做指示;

你可以在适当情况下越级去汇报,但绝不是做工作请示,从而从更高级管理都那里获取工作任务,即使有任务布置,你也会再次跟你的直接主管沟通而后再继续。

5、主动换位

换位思考是我们常常听到的一个词。但真正能做到换位思考其实还是有点难度的。

换位思考最大的难度,就是你能真正理解了解对方,你不能用你的思维来换位,而需要用对方的思维来换位。

己所不欲,勿施于人;已所欲,也不见得可以施于人。

要学会包容和理解,还要事不能做绝,退一步海阔天空。